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奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-25

3.3.5 全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素,按下列要求組建項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì):1 書(shū)面授權(quán)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目的總咨詢(xún)師,并實(shí)行總咨詢(xún)師責(zé)任制。2 根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容配備專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師和必要的管理人員,做到專(zhuān)業(yè)配套,數(shù)量滿(mǎn)足咨詢(xún)業(yè)務(wù)的需求。3.3.7 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)滿(mǎn)足下列要求:1 總咨詢(xún)師應(yīng)取得投資決策、工程建設(shè)類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)職稱(chēng),并具有類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)采用分階段咨詢(xún)時(shí),總咨詢(xún)師宜具有相應(yīng)階段主要專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。5.5.1 投資估算應(yīng)重點(diǎn)對(duì)擬建項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金和項(xiàng)目建設(shè)期利息進(jìn)行估算。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些

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5.1一般規(guī)定5.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)按照全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同的要求,結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,與建設(shè)單位充分溝通并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融投資策劃、項(xiàng)目建議書(shū)編制、可行性研究論證、投資估算等咨詢(xún)服務(wù)。5.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位在項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容,可包括《項(xiàng)目策劃報(bào)告》《項(xiàng)目建議書(shū)》《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等相關(guān)報(bào)告的編制以及報(bào)送審批工作。5.1.3 項(xiàng)目決策階段的咨詢(xún)服務(wù),宜在委托方具有投資意向時(shí)介入。嘉定區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)原料4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和工程進(jìn)度的總體要求。

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4.2.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱應(yīng)進(jìn)行交底并形成交底記錄。4.3 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案4.3.1 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱要求進(jìn)行編制,并應(yīng)滿(mǎn)足下列要求:1 對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱的相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,滿(mǎn)足全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)目標(biāo)的實(shí)際需要。2 結(jié)合單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的特點(diǎn),具有可操作性。4.3.2專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 工作范圍;2 工作內(nèi)容;3 工作目標(biāo);4 編制依據(jù);5 工作流程;6 組織方案。。。。

3.3.8 總咨詢(xún)師應(yīng)履行下列職責(zé):1 組織制訂項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的組織架構(gòu)、專(zhuān)業(yè)分工、決策機(jī)制、管理制度、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等,并組織實(shí)施;2 組織編制全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工作大綱,審批專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)實(shí)施方案;3 確定全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目部人員及崗位職責(zé),選定專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師,明確專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師的職責(zé);4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過(guò)程各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作,檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況;5 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位或建設(shè)單位委托授予的其他權(quán)責(zé)。5 投資估算、成本測(cè)算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)要精確有效,利率、匯率要精確預(yù)估。

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2.0.9 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師 Professional consulting engineer具備相應(yīng)資格和能力,在總咨詢(xún)師的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作的人員。2.10 工程項(xiàng)目數(shù)字化管理 Digital Management of Engineering Projects對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)產(chǎn)生的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、處理、分析的管理活動(dòng)。3.1 一般規(guī)定3.1.1 建設(shè)單位應(yīng)在委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位前,識(shí)別項(xiàng)目需求與范圍,根據(jù)自身服務(wù)管理能力、相關(guān)方約定及項(xiàng)目目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系,確定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)范圍及管理目標(biāo)。3 在對(duì)歷史、現(xiàn)狀資料研究分析的基礎(chǔ)上,對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)需求、投資效益或效果進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些

1 重點(diǎn)論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中所提供的投資、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)、BIM 應(yīng)用等專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢(xún)工作。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體或投資人,也是與承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)任務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽訂合同協(xié)議書(shū)的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。對(duì)該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱(chēng)為業(yè)主單位或項(xiàng)目業(yè)主。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任。2.0.6 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關(guān)資質(zhì)和能力,承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。可以是**咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或聯(lián)合體。奉賢區(qū)現(xiàn)代工程管理服務(wù)包括哪些

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