管理顧問個人資格）為入會條件的咨詢專業(yè)組織中影響較大的“管理顧問協(xié)會”成立于1968年；之后另一個合并個人資格和單位團(tuán)體資格為入會條件的專業(yè)組織“國際咨詢協(xié)會”成立。當(dāng)時的初衷是籍此設(shè)置和全方面實施一個稱為“簽證管理顧問”的專業(yè)自律制度以提高管理咨詢實踐的質(zhì)量，叫“國際注冊管理咨詢師（CMC）。此外，國際上另一個具有影響力的專業(yè)組織是：管理咨詢國家協(xié)會歐洲聯(lián)合會（FEACO）于1960年在巴黎由英國、德國、法國、荷蘭、瑞典和瑞士6個國家中有排名管理咨詢公司發(fā)起成立。歐洲管理咨詢國家協(xié)會歐洲聯(lián)合會在1989年就已經(jīng)擁有15個成員協(xié)會，包含2萬多名管理顧問。管理咨詢組織聯(lián)合會在90年代的會員已經(jīng)達(dá)到5萬名管理顧問，占全美62%。管理咨詢管理咨詢公司編輯管理咨詢公司指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性的服務(wù)的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、物流、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。旨在幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨有的、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司根據(jù)清晰的市場定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案。湖北網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

    并在40多家企業(yè)成功實踐而提出的管理咨詢理論工具。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn)，開創(chuàng)了中國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)的咨詢工作原理：通過理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng)、責(zé)任評價系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系，剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括：組織架構(gòu)、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ?，完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢的中心優(yōu)勢具有如下特點：1、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任。廣東運營商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的基于產(chǎn)業(yè)實務(wù)較佳之經(jīng)驗，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力。

    服務(wù)推薦記賬報稅聯(lián)系客服一對一/顧問/無憂500元起工商服務(wù)聯(lián)系客服注冊公司服務(wù)，多年從業(yè)經(jīng)驗0元起網(wǎng)站建設(shè)聯(lián)系客服成熟研發(fā)團(tuán)隊，企業(yè)建站1000元起資質(zhì)辦理聯(lián)系客服施工資質(zhì)/勞務(wù)資質(zhì)/證書企業(yè)一站式服務(wù)工商服務(wù)記賬報稅資質(zhì)辦理知識產(chǎn)權(quán)商標(biāo)分類網(wǎng)站/營銷信用等級項目申報各類許可SERVICE一站式服務(wù)立即咨詢工商服務(wù)記賬報稅資質(zhì)辦理知識產(chǎn)權(quán)商標(biāo)分類網(wǎng)站/營銷信用等級項目申報各類許可為什么選擇我們企業(yè)實力服務(wù)品質(zhì)服務(wù)業(yè)績銷售網(wǎng)絡(luò)專業(yè)團(tuán)隊企業(yè)實力2006年，我們集團(tuán)創(chuàng)立于大湖名城創(chuàng)新高地——中國合肥。以“讓創(chuàng)業(yè)更便捷、讓創(chuàng)新更簡單”為使命，歷經(jīng)十余年服務(wù)實踐和專業(yè)積淀創(chuàng)立了本土商業(yè)咨詢服務(wù)杰出品牌。服務(wù)品質(zhì)服務(wù)于真誠來換取你的信任與支持，互惠互利，共創(chuàng)雙贏！我公司愿與國內(nèi)外各界同仁志士竭誠合作，共創(chuàng)未來！服務(wù)業(yè)績其業(yè)務(wù)橫跨整個華東地區(qū)，每年接待企業(yè)客戶達(dá)到幾千人群，為您合理規(guī)劃財務(wù)、稅收、法律、股權(quán)、知產(chǎn)、投資及相關(guān)企業(yè)配套工作，幫客戶輕松解決從中遇到的各種問題。銷售網(wǎng)絡(luò)目前公司業(yè)務(wù)已遍布安徽、浙江、江蘇、湖北、廣東、四川、上海、北京、深圳、港澳臺等多地區(qū),近年來我們穩(wěn)步推進(jìn)對外開發(fā)，并取得了突破性的發(fā)展。

    管理咨詢（ManagementConsulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開藥。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實施方案，使企業(yè)的運行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。中文名管理咨詢外文名ManagementConsulting目的提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益組成分為各種咨詢子業(yè)務(wù)目錄1分類2釋義3價值?過程價值?服務(wù)流程?經(jīng)營范圍4特點5供應(yīng)者?初級供應(yīng)者?高級供應(yīng)者?**輔助人6目的意義7基本程序8傳統(tǒng)咨詢9消費者?終消費者?中間消費者10微咨詢11發(fā)展歷史12國內(nèi)現(xiàn)狀13相關(guān)問題?費用?情況?選擇?應(yīng)避免心態(tài)14國際發(fā)展15管理咨詢公司16行業(yè)概況17內(nèi)容管理咨詢分類編輯企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導(dǎo)向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發(fā)。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理咨詢服務(wù)必須能夠為客戶提供具有更高價值的關(guān)鍵性問題解決方案。

    也可能是產(chǎn)品質(zhì)量、營銷隊伍、售后服務(wù)等方面出了問題。各家咨詢公司由于自身實力的限制，不一定能夠在產(chǎn)生原因的各個方面對企業(yè)提出改進(jìn)建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務(wù)，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質(zhì)方面來改變銷售額下降的趨勢。但無論問題的范圍如何確定，較終目的都是使客戶達(dá)到其所希望達(dá)到的目標(biāo)位置。2、解決問題，以實現(xiàn)管理咨詢的治理性目標(biāo)1）產(chǎn)生想法。在任何一個咨詢項目的開始，咨詢?nèi)藛T需要產(chǎn)生盡量多的想法。各種各樣的想法都有可能會出現(xiàn)。這時不要馬上開始去對已有的想法進(jìn)行分析，而應(yīng)盡可能地收集、豐富更多的想法，并把這些想法記錄下來。與客戶的交談、與行業(yè)**的討論、過去的工作經(jīng)驗以及項目小組成員之間的討論等都有助于想法的產(chǎn)生。在產(chǎn)生想法的過程中有兩點需要注意：一，想法的產(chǎn)生并不是毫無邊際的胡思亂想，必須以事實為依據(jù)，也就是說要客觀地考慮問題；第二，大多數(shù)問題都有幾個解決方法，咨詢?nèi)藛T所要做的就是去找出它們。在解決問題時，想法的產(chǎn)生并不一定是越多越好。咨詢?nèi)藛T一旦知道所做的已經(jīng)足夠時就要停下來，哪怕還有可能產(chǎn)生更有創(chuàng)意的想法，否則的話，會花費許多的時間和精力而收效甚微。2）組織想法。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求。福建綜合商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

以較少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足較終客戶的所有過程，MBA、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。湖北網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

    管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽車公司聘請，美國相關(guān)單位也購買了BoozAllenHamilton公司的咨詢服務(wù)。目標(biāo)管理20世紀(jì)20年代的管理咨詢?nèi)匀皇窃诿绹怂枷氲膯⑹鞠孪蚯鞍l(fā)展的。這個時期的管理咨詢開始受到早期動機(jī)工業(yè)心理學(xué)家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。這些思想家從更普遍的組織角度來考察效率問題。其中人的因素開始得到人們更多的重視。在20世紀(jì)60年代，在現(xiàn)實的市場中，分布普遍的消費者群體也已經(jīng)成型，廣告和市場營銷的重要性開始得到人們的重視。美國的咨詢公司對此同樣做出了巨大的貢獻(xiàn)。它們的很多咨詢公司都是在像寶潔這樣的公司內(nèi)接受培訓(xùn)的，其中的寶潔公司長久以來一直被人們尊為一所市場營銷商學(xué)院。這樣，管理咨詢顧問就幫助各大公司學(xué)習(xí)和使用全新的市場營銷技巧。20世紀(jì)60年代同時也是“目標(biāo)管理”盛行的年代?！澳繕?biāo)管理”的框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（JohnHumble）提出來的。簡而言之，哈姆伯勒的主要觀點是：優(yōu)異管理的訣竅在于建立清晰的公司目標(biāo)體系，設(shè)置可測量的目標(biāo)，對實現(xiàn)既定結(jié)果的途徑形成共識。后來，他說過：“我認(rèn)為。湖北網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！