由于需采購的原材料種類多，需要同時對接很多供應商，造成訂單處理周期緩慢，同時，供應商交貨、國際國內(nèi)運輸、倉儲、清關(guān)、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一，致使到貨時效低、結(jié)算煩瑣、成本高，全程供應鏈難以掌控。通過對H公司的供應鏈體系進行深入的調(diào)研、分析和論證，怡亞通向H公司提供采購執(zhí)行+供應商管理庫存+JIT等創(chuàng)新供應鏈服務。通過供應鏈服務，H公司可以在怡亞通VMI系統(tǒng)實時查詢訂單執(zhí)行信息，庫存進出記錄及在庫情況；取消原材料倉庫，轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉儲管理及貨配送服務，降低倉儲成本，優(yōu)化采購訂單管理環(huán)節(jié)，大幅縮短了H公司的采購訂單處理周期。通過與怡亞通合作，客戶取得了整體的供應鏈管理成果：一，順利將H公司全國各地的供應商導入VMI項目，供應商可以根據(jù)怡亞通ERP系統(tǒng)實時查詢庫存情況，快速補貨，提高了原材料調(diào)達響應速度。怡亞通快捷高效的本地物流服務，實現(xiàn)了原材料JIT供應上線，從而保證了H公司生產(chǎn)線良性運轉(zhuǎn)。第二，大部分庫存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理，原有倉庫具備改成生產(chǎn)線的條件，從而能有效擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進銷售，占領(lǐng)市場。第三，在怡亞通送貨給H公司后，貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H公司，從而實現(xiàn)了庫存與資金零占用。第四。福建光速通供應鏈管理服務有限公司，使各個相關(guān)企業(yè)形成了一個融合貫通的網(wǎng)絡整體。海南項目供應鏈管理服務信息中心

    KeithOliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。于1985年由，有多種不同的定義。KeithOliver曾經(jīng)認為這個詞會很快消失，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領(lǐng)域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。《物流術(shù)語》國家標準（GB/T18354-2001)對供應鏈管理的定義：利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)全方面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等。全球供應鏈論壇（globalsupplyChainforum，GSCF）將供應鏈管理定義成：為消費者帶來有價值的產(chǎn)品、服務以及信息的，從源頭供應商到較終消費者的集成業(yè)務流程。（1）信息資源共享。信息是現(xiàn)代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現(xiàn)代科技方法，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。（2）提高服務質(zhì)量，擴大客戶需求。供應鏈管理中，一起圍繞“以客戶為中心”的理念動作。消費者大多要求提供產(chǎn)品和服務的前置時間越短越好，為此供應鏈管理通過生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作，較大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度。河南網(wǎng)絡供應鏈管理服務信息中心福建光速通供應鏈管理服務有限公司的供應鏈管理服務以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力。

    課程包括經(jīng)濟學、管理學、金融學、會計學、管理系統(tǒng)工程、運籌學、數(shù)據(jù)挖掘與分析、商務英語、經(jīng)濟法、商業(yè)倫理、社會經(jīng)濟統(tǒng)計等。[5]供應鏈管理專業(yè)課程模塊：主要為學生掌握供應鏈管理專業(yè)基礎(chǔ)理論、知識和技能而開設的課程，包括物流管理學、市場營銷學、生產(chǎn)運營管理、采購與供應管理、供應鏈管理基礎(chǔ)、供應鏈協(xié)同運營管理、供應鏈信息管理、電子商務管理、供應鏈服務管理、供應鏈系統(tǒng)仿真與決策、業(yè)務流程再造與變革管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際物流、服務業(yè)供應鏈、國際商務環(huán)境等。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴格，企業(yè)只有通過強化環(huán)境保護的自我約束機制，來降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風險。綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應鏈的競爭力?！吨袊湽芾硇袠I(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年，全球供應鏈管理軟件市場恢復兩位數(shù)的增長，總收入達到68億美元，與2009年的61億美元相比，增長10%。SAP仍舊領(lǐng)跑全球SCM軟件市場，其占全球市場份額的；Oracle以；JDA軟件公司在排名大供應商中增長較為搶眼。

    3.杠桿技術(shù)?？梢哉f杠桿技術(shù)是對供應鏈產(chǎn)生影響的變化的中心，計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化。4.跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。5.庫存控制。供應鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流。6.組織間協(xié)作。因為供應鏈管理的一個主要目標是從整體上優(yōu)化供應鏈的績效，而不是優(yōu)化單個企業(yè)的績效，因此供應鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要。供應鏈管理理論的產(chǎn)生遠遠落后于具體的技術(shù)與方法。供應鏈管理較早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的。常見的供應鏈管理方法：快速反應快速反應Quickresponse,QR是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以較快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理方法。有效客戶反應有效客戶反應efficientconsumerresponse,ECR是有效客戶反應簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應鏈成員組成的。福建光速通供應鏈管理主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

    無車承運人平臺向車隊或者個體車主夠買運輸服務，車隊或車主向保險公司購買保險服務、向維修廠購買維修保養(yǎng)服務，這個鏈條就是服務供應鏈。什么是供應鏈管理什么是供應鏈管理了？根據(jù)《物流術(shù)語》（GB/T18354—2006）國家標準，“供應鏈管理，即對供應鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制?！蓖ㄋ椎刂v，供應鏈管理是對供應鏈的信息流、產(chǎn)品流、資金流、商流（即交易對象）的管理，是對企業(yè)的計劃、采購、制造、交付、回收等活動的管理（即計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制），并且供應鏈管理不只只是企業(yè)內(nèi)部的管理，更包括企業(yè)與企業(yè)之間的物流與商業(yè)活動的管理。（出自丁俊發(fā)《供應鏈理論前沿》）供應鏈管理具體包括什么呢？參考CSCMP（美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會）提出的《供應鏈管理流程標準》，一目了然：（ＣＳＣＭＰ的供應鏈管理流程標準結(jié)構(gòu)）什么是供應鏈管理服務那么什么是供應鏈管理服務了？在較新批準發(fā)布的《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（GB/T4754-2017）中，將供應鏈服務定義于：“是基于現(xiàn)代信息技術(shù)對供應鏈中的物流、商流、信息流和資金流進行設計、規(guī)劃、控制和優(yōu)化。福建光速通供應鏈管理服務的生產(chǎn)和流通的供應鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式。遼寧質(zhì)量供應鏈管理服務選擇

福建光速通供應鏈管理供應鏈管理主要涉及到五個領(lǐng)域：需求、計劃、訂單交付、供應、回流。海南項目供應鏈管理服務信息中心

    由供應商分開運輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運輸，采用整合報關(guān)、拼車運輸?shù)却胧?，降低了供應鏈環(huán)節(jié)費用。第五，怡亞通在采購環(huán)節(jié)提供金融服務，滿足客戶資金需求，緩解資金壓力，提高資金周轉(zhuǎn)率。2.銷售平臺：平臺+分銷+增值服務怡亞通試圖在廠家與經(jīng)銷商之間建立銷售平臺，服務網(wǎng)絡覆蓋全國各級城市，打造增值分銷供應鏈運營模式，提供銷售執(zhí)行、分銷、渠道管理、市場營銷、供應鏈金融等服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)渠道扁平化，提高競爭力，開拓更廣闊的市場。銷售執(zhí)行+DC服務：幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的緩沖，增強企業(yè)供應鏈彈性；幫助企業(yè)服務全國經(jīng)銷商，實現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流統(tǒng)一。分銷服務：銷售平臺鏈接品牌廠商以及下游渠道商，建立覆蓋全國各級城市的供應鏈網(wǎng)絡，建立并運用電子商務平臺，提供全程供應鏈管理服務，打造增值分銷供應鏈運營模式，幫助合作伙伴突破渠道管理難題，提高市場競爭力。增值服務：怡亞通可以根據(jù)客戶需求提供渠道管理、渠道拓展、市場營銷、媒體推廣、供應鏈金融等定制化服務，幫助企業(yè)品牌提升，開拓增量業(yè)務。例如，R公司是全球排名的國際品牌廠商，其代理商各自在R公司境外提貨點提貨，辦理國際運輸、通關(guān)、付匯。海南項目供應鏈管理服務信息中心

福建光速通供應鏈管理服務有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在福建省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來福建光速通供應鏈管理供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！