根據我對制造型企業(yè)應用ERP的觀察，ERP在企業(yè)內發(fā)揮的作用可以分為由低到高兩層境界。一層是“記準數字”。ERP基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等。“數字會說話”，這些賬務數字準確地反應了業(yè)務現實。由于ERP的業(yè)務流、資金流、信息流三者合一的特點，ERP里的數字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務流程進行規(guī)范操作，數據準確性是ERP實施效果的較直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務數據“一處生成、多處使用”，因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結構變化或崗位職能的變化，我經歷過成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產品數據在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的主數據組織，使用ERP一年后，生產性采購物資種類下降了10%，庫存減少15%。 ERP是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺?；葜莶桓赡z印刷ERP市場價格

事實上，項目中難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓和知識傳遞。如果存在這種情況，那么可以聘請有經驗的顧問公司對人員進行有針對性的培訓，加強隊伍建設，使其有能力做好系統(tǒng)的開發(fā)和運行管理。這就要求企業(yè)制定完整的培訓計劃，分階段展開，并通過培訓績效考核，來達到預期的效果。還應關注數據安全和風險管控；大家常聽到業(yè)內對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術、七分管理，其實這句話還有后半句：十二分數據；技術和管理的提法好理解，而十二分數據這樣的提法，足見對數據有著高度的重視。這里所說的數據，涵蓋了期初數據、業(yè)務數據、數據分析、數據存儲、數據安全以及數據備份等等方面。佛山ERP介紹ERP系統(tǒng)可以重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務關系，使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。

通過迎海ERP系統(tǒng)制訂企業(yè)完整的產品編碼規(guī)則，統(tǒng)一規(guī)范了產品名稱，可以進行批號管理等。還可以實時核對業(yè)務數據，將準確無誤的業(yè)務數據傳遞到財務部門，改變以往的財務和業(yè)務部門兩套帳現狀。通過迎海ERP系統(tǒng)，庫存管理水平得到大幅提升。產成品出入庫、產成品形態(tài)轉換，以及產成品異地倉庫之間的調撥均在該系統(tǒng)中進行，可以實時獲得各種產成品庫存信息，還可進行靈活盤點管理。 通過迎海ERP系統(tǒng)形成監(jiān)督機制，所有產成品入庫均通過各生產車間填制的產成品入庫單進行確認后入庫，可以即時查看產銷存狀況，進行靈活盤點管理。同時，所有產成品出庫也都必須依據銷售部門銷售訂單進行，嚴密的管理流程，有效規(guī)范了基礎管理工作。

ERP信息化管理系統(tǒng)的成功實施，標志著公司基礎管理向規(guī)范化、標準化、程序化邁進一大步。同時，在管理方式上也實現兩大突破：一是依托信息化管理平臺，真正建立起“以財務管理為中心”的業(yè)務模型。通過營銷、物資業(yè)務與財務一體化運作，切實將“以財務管理為中心”的思想轉化為日常管理行為，使管理思想與管理行為達到高度一致和統(tǒng)一，有助于提高組織的執(zhí)行力；二是依托信息化管理平臺，使“分級分權、資源共享、強化監(jiān)督、個人負責”的管理理念有機融入到日常管理流程控制當中，從而達到統(tǒng)一管理意志，增強管理合力的效果，同時，為推進管理轉型，提高管理效率奠定基礎。印刷ERP行業(yè)特性是什么，難點在哪里？

中、小型企業(yè)實施ERP應以實用為原則，不搞大而全、一步到位；不同的企業(yè)根據自身的特點，可采用總體規(guī)劃、分步實施、重點突破的策略。為降低投資成本，可采用微機系統(tǒng)，軟件則采用引進與自主開發(fā)相結合的模式，同時側重軟件和人員培訓。ERP的應用要建立在相對穩(wěn)定的企業(yè)業(yè)務流程之上，如果企業(yè)業(yè)務變化較大，貪大求全，一步到位，選擇實施架構龐大、功能繁雜的ERP系統(tǒng)，勢必增加實施ERP的風險。中、小型企業(yè)的綜合實力、籌集資金的能力較弱，對于快速發(fā)展的中、小企業(yè)其特點是業(yè)務流程和組織部門的變化較大，應選擇解決當前發(fā)展階段問題的管理應用軟件，可以從一個部門和一個業(yè)務領域著手，上一些“小ERP產品”，解決一些局部的但是非常關鍵的問題，如辦公自動化、財務會計管理、采購管理、庫存管理和銷售管理等，以此解決生產中的瓶頸，縮短交貨周期，提高工作效率，增強企業(yè)的競爭力。造成這種局面的重要原因之一是國內印刷界對ERP的認識存在許多的誤區(qū)。東莞印刷ERP軟件

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