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德米薩告訴您中小企業(yè)使用進銷存管理軟件的現(xiàn)狀
近年來信息化系統(tǒng)工程建設取得了明顯的發(fā)展，信息化建設已經在社會上整體展開，而信息技術的**同樣也給企業(yè)管理領域帶來了變化。越來越多的企業(yè)開始意識到只有利用信息技術，提升企業(yè)的制造技術、管理技術，才能增強企業(yè)自身的競爭力。因此建立一套有效的信息管理系統(tǒng)，提供快速、準確、及時的信息對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
進銷存管理作為中小企業(yè)管理中重要的管理環(huán)節(jié)，只有借助有力的進銷存管理軟件才可能真正提高信息化水平，提升管理效率，那么中小企業(yè)使用進銷存管理軟件的現(xiàn)狀和對策是什么樣的呢？下面通過德米薩軟件取得的案例為大家具體解讀下中小型企業(yè)使用進銷存管理軟件的現(xiàn)狀。
(1)企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)進銷存軟件人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)進銷存軟件應用面臨的主要問題是，如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎，又有實踐經驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設需要，缺乏人才是進銷存軟件實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網絡、系統(tǒng)軟件、應用軟件缺乏應用基礎。
(2)對進銷存軟件的認識存在誤區(qū)。認為進銷存軟件是一個“交鑰匙工程”，對進銷存軟件實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“進銷存軟件施工隊”；認為施行進銷存軟件是進銷存軟件服務商的事，企業(yè)施行進銷存軟件完全依賴服務商，這可能導致項目久拖不決。
(3)企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經驗管理狀態(tài)，企業(yè)在管理過程中，有些規(guī)章制度建設滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性；粗線條的企業(yè)管理，制度不健全，而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。這些都制約了進銷存軟件系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。德米薩進銷存軟件不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，功能集成全，操作簡單靈活易上手，但如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了進銷存軟件，也發(fā)揮不了多大作用。
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