據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，一名職場員工在日常工作中，所發(fā)揮潛力只有他本人的30-40%，就是說還有60-70%潛能沒有發(fā)揮出來。那么，作為一名管理者，如何點(diǎn)燃員工的工作熱情？如何激發(fā)員工的工作動力呢？

我們將為大家介紹：12種員工激勵模式和108種員工激勵方法！幫助每一位企業(yè)家、管理者更好的激發(fā)員工的潛能。

一、榜樣激勵

為員工樹立行為榜樣

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。

可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。

"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"

良好的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是無形的命令，又是有形的榜樣，能潛移默化地在組織中樹立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，產(chǎn)生極大的影響力，對個體行為起著極大的激勵作用。

榜樣激勵的9個方法：

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。

目標(biāo)激勵就是通過目標(biāo)的設(shè)置，來激發(fā)人的動機(jī)、引導(dǎo)人的行為。

這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。

目標(biāo)激勵的9個方法：

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)指引全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟

15、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧

一般來說，人都有進(jìn)取心、成就感。職位越高、權(quán)利越大，掌握的資源也越多，也就越可能做出更優(yōu)異的成績。

對某方面做得比較好的人，可以適當(dāng)給予其更高的權(quán)利。

這樣，其獲得成就感，自然投入更大的熱情，調(diào)動更多資源做出更優(yōu)異的成績。

可謂一舉兩得。

授權(quán)激勵的9個方法：

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24 、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

在管理心理學(xué)中，是指管理者以平等的態(tài)度、人的感情，對待每一個被管理者，它包括信任、尊重、支持三個互相聯(lián)系的方面。

以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。

尊重激勵的11個方法：

28、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個人，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵

下屬的干勁是“談”出來的

人際溝通能力從基層到高層都應(yīng)當(dāng)具備，任何一級管理者，只要處于企業(yè)的管理體系中就應(yīng)當(dāng)具備良好的交流溝通能力。

可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

溝通激勵的10個方法：

39、溝通是激勵員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照

上下級之間的相互理解和信任，是一種強(qiáng)大的精神力量。

它有助于單位人與人之間的和諧共振,有助于單位團(tuán)隊精神和凝聚力的形成。

對員工的信任主要體現(xiàn)在平等待人、尊重下屬的勞動、職權(quán)和意見上，這種信任體現(xiàn)在“用人不疑，疑人不用“上，表現(xiàn)在放手使用上。

信任激勵的8個方法：

49、信任是啟動積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。

管理者的寬容品質(zhì)，能給予部下以良好的心理影響，使下屬人員感到親切、溫暖、友好，獲得心理上的安全感。

更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

寬容激勵的9個方法：

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58、寬容是一種重要的激勵方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會

61、得理而饒人更易征服下屬

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

65、要能容人之短、用人所長

66、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵

效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。

贊美是一種非常有效，且不可思議的推動力量。

它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。

用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

贊美激勵的8個方法：

67、 讓人心動的激勵是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71、擺脫偏見，使稱贊公平公正

72、贊美到點(diǎn)上才會有良好的效果

73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式

74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼

情感激勵必須擺正管理者的視角，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。

須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。

一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比的作用還要大上千百倍。

運(yùn)用情感激勵于管理工作，前提是堅持以人為本。

情感激勵的9個方法：

75、感情如柔水，卻能無堅不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下屬撐腰，他就會更加忠心

80、不可放過雪中送炭的機(jī)會

81、樂于主動提攜“看好”的下屬

82、付出一點(diǎn)感情，注意一些小事

83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵

增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。

管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，多方面地提高組織活力。

競爭激勵的8個方法：

84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個賭

86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

87、建立競爭機(jī)制的 3 個關(guān)鍵點(diǎn)

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

90、用“危機(jī)”激發(fā)團(tuán)隊的潛力

91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭

十一、文化激勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是一個組織在長期的運(yùn)行過程中提煉和培養(yǎng)出來的一種適合組織特點(diǎn)的管理方式；

是企業(yè)員工所共同認(rèn)可的特有的價值觀念、行為規(guī)范及獎懲規(guī)則等的總和。

它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。

文化激勵的8個方法：

92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96、用企業(yè)價值觀同化全體員工

97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

98、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教導(dǎo)其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。

懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之，因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

懲戒激勵的9個方法：

100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

101、隨和并非任何時候都有意義

102、適時責(zé)罰以表明原則立場

103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

104、對于邪者要做到除惡必盡

105、實施懲罰時不要打擊面過大

106、懲罰要把握時機(jī)、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果

108、少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵